什么是企业管理培训企业管理培训可分：投入管理(各类资源管理)、产出管理(即QCDSM的管理)、流程管理。

　　企业管理培训是让您对企业经营的流程认识、落地方法、经营的核心有新的认识。

　　流程企业管理培训或流程价值企业管理培训是许多企业忽略的一部分。

　　为了持续，流程企业管理培训不是企业管理培训活动的基础。没有人改善过程时间、过程价值或过程责任，因为没有人进行过程企业培训的管理。

　　即使创建了流程，优秀的企业也有负责流程企业管理培训的流程企业培训的管理推进部门(例如，专门负责流程企业培训的管理的员工)。

　　流程企业管理培训的目的是什么

　　速率最大化。从上述企业的基本活动来看，企业管理培训的目的是减少投入、扩展产出和压缩流程。进程压缩是降低进程成本、缩短进程周期以及最大限度地提高比率的基本手段。

　　您可以看到，使流程企业管理培训成为企业日常工作的一部分是恰当的。

　　企业管理培训的由来有一个历史性的过程。原来是哈默博士主张的流程改编改革，随后发展到了流程优化的概念。

　　差别在于，通过以连续的方式取代组织和推进方式中的激烈方式，最终发展到了现在的流程企业管理培训概念。

　　其特点是在流程优化的基础上，维护、执行和长期持续改进功能得到了增强。

　　根据发展史，流程企业管理培训可以分为流程维护和流程改进两个部分。

　　流程改进可进一步分为流程优化和流程重建。流程优化包括最基本的流程责任点的规范、流程企业管理培训的规范以及流程的根本渐进式优化。

　　流程企业培训的管理是一种企业管理培训工具。

　　应该在精益的经营哲学的指导下运作。它们被用来反映价值、价值流、拉动、流动以及最佳的五个精益原则。

　　流程企业培训的管理是以经营现场和生产现场为基础，三贤珠的经营项目或经营意识必须健全才能运作。封闭和封闭的情况下，创建的过程只能是形式。

　∥程改编有两种方法。一是通过改革的方法实现改革的目的，一是通过改善的方法积累小的变化，实现大的变化。

　　我更喜欢第二种方法。改革想法只要在项目负责人的心里就行了。不用动旗子。每个企业都应该树立属于自己企业的经营方式，鼓励大家研究、创造概念，而不是轻易转移一个概念。